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产品开发与创造市场的重要性

当今世界正处在综合国力竞争加剧的时代。科学技术的进步，制造技术水平的提高和生产力的发展，必将促进综合国力的增强。

“物竞天择，适者生存”，同样是市场经济的金科玉律。企业要想在激烈的市场竞争中立於不败之地，必须抓住“产品开发”和“市场开拓”两个关键点，而“产品开发”又是“市场开拓”的基础，为实现“市场开拓”，就应及时对产品研发管理模式进行变革和优化，及时开发出大量的新产品以供应市场。这就给企业提出了研发管理模式如何适应新市场的课题。

产品开发是企业生存发展的关键

企业的生存与发展，取决於为市场提供的产品能鞋楦否满足用户日益增长和不断变化的需求。市场竞争非常激烈，企业必须竭尽全力去赢得用户的认可，去赢得市场。那些目光短浅，墨守成规，习惯於用落後工艺去生产落伍产品的企业必将失败。只有既重视现实又放眼未来，积极开拓，勇於创新，不断用新技术、新工艺、新材料、新产品去创造市场，去满足用户要求的企业才能获得生存与发展。

但是，产品开发并非易事，并非一帆风顺，有成功，也有失败。一项全新产品从探索构想、分析论证、设计试制到商品化生产需要一定周期。这一周期随着历史进程和科技的发展正不断缩短。有关资料表明：19世纪要花70年，两次世界大战後到20世纪中期花20年，70年代花10年，90年代花2~5年，并且市场占有时间也大为缩短，从原来的年缩短到10年、8年、5年或更短的时间。如此激烈竞争的形势，如此风快催人的节拍，更要求企业号准市场需求的脉搏，加快产品开发的步伐。

机床行业产品开发案例

机床制造企业本身必须具有自主研发能力，开发产品，创造市场。

有的机床企业的产品试制後不能满足用户的要求而失败，有的产品设计完後就被淘汰，甚至有的产品在设计过程中就夭折。其原因大致是领导者短期行为，决策失误；领导者更迭，产品开发失去连续性；市场需求调研不力，不能推出满足用户要求功能、质量以及性能价格比较好的产品；对产品的市场占有期估相比普通阻燃剂计不足，产品和工艺无独到之处很快被技术先进、质量好、价格合理的产品所替代；对科技人员重视不够，积极性调动不力，拖延了设计、试制时间，失去了市场机会。虽然如此，产品开发仍是企业的强心针、营养剂，是创造市场的有力武器。企业有效地进行产品开发，推出品种多、批量大、质量好、成本低、能耗少的适销对路的产品，特别是机电一体化产品并且做到生产销售一代、试制储备一代、研究开发一代——潜在市场、潜在产品，超前开发，导向未来。这样的企业必将创造市场，给企业带来生机，企业必将获得生存与发展。

就中国磨床行业而言，上海机床厂拥有内外圆磨床、专用磨床、数控磨床、微电子系统、测量机械等多种产品，创造并占有广阔的国内市场和一定份额的国外市场；无锡机床厂拥有内圆磨床、无心磨床、轴承磨床、精研机、高速电动磨头五大类主导产品及其他多种专用机床、数控机床，其产品遍及全国并占有一定份额的国际市场，其中轴承磨床系列占全国销售市场的80﹪以安康上；同样，杭州机床厂的平面磨床、数控平面磨床、端面磨床占全国同类产品销售市场的80﹪以上，有的产品打入了国际市场。这些企业的共同点是立足於自身开发、反求开发、院所合作及中外合作研制。同时，保证产品质量、交货期和售後服务，因而创造了市场，占有了市场。这些企业代表了中国磨床行业设计、生产的综合能力和制造技术的水平，享誉国内外。这足以证如遇到上述的1些问题明机床产品销售市场总是伴随创造市场的强者。然而，有的企业机床产品品种十分有限，更无批量生产的主导产品，只获得极为狭小的市场。有的企业产品开发和生产进度缓慢，产品质量欠佳，售後服务欠理想，丢掉了市场。这样的企业望市兴叹，举步维艰，甚至直至破产。有的机床厂厂址上建起了高层住宅便是一例。

市场创造需全方位准备

为了推进产品开发，创造市场，必须做到：建立有权威性、有水平、高效率的技术组织和指挥系统；建立开发设计、工艺（含热工、冷工）设计、机电液气设计、情报、产供销、质量检查和财务等有关人员组成的产品开发、分析论证、评估机构；NBR 或 PVC建立、完善结构实验室、工艺实验室、电液气试验室和试制车间，为提高产品可靠性，缩短研制周期和技术储备提供良好的硬件。加强情报信息、标准化和科技书刊的管理工作，为产品开发提供充实的网关软件：充分调动科技人员的积极性，支持科技人员调研、参观、培训和学术交流，使科技人员的知识和技能不断拓展、深化；加强培养中青年科技人员，让他们挑重担，使他们尽快成为某系列产品或专机开发的带头人；改善工作条件，推行现代设计法，实施CAD设计、CAPP工艺设计，从而促进产品开发。(e热压机nd)